据媒体报道，一年多来广州社区少年宫开展顺利，从最初的10所发展到2013年底的41所。这些社区少年宫的教育以普及性、特色性、低龄段教学为重点，共开设1343个培训班，全年参与社区少年宫培训达14691人次。

社区少年宫当初设立时的初衷，即是为了解决市一级少年宫资源不足，众多家庭为给孩子报名而争破头的现象。随着社区少年宫开到家门口，尽管要完全满足所有家庭的需求还有困难，但至少已经大大缓解了供需矛盾。从这个角度来说，既是帮了家长的大忙，市一级少年宫也通过“开分店”进一步做大了影响力，当然是一件好事。

但社区少年宫毕竟是一个新兴模式，运行一年多来也不是没有出现过一些争议。能否解决这些问题，是社区少年宫能不能更上一层楼的关键。比如曾有媒体报道，有的社区少年宫开出的课程有挂羊头卖狗肉的情况，而且课程和授课老师是由“外包”的社会机构负责招商、招聘，对此家长颇有微词。其实，社区少年宫之所以能顺利推开，与背靠市一级少年宫的品牌和资源有很大关系，与社会机构合办并非不可，只是得加强监督，有严格的考核标准。相关部门不妨设立举报热线，让家长随时反映违规情况，若问题严重或屡教不改的，少年宫合作方也应有退出机制。

此外，由于社区少年宫的一大特色是便民，相对于家长争着抢着把孩子送上门来的市一级少年宫，社区少年宫更需要想办法吸引家长把孩子送来。除了选址到社区外，开出的课程更应该开到家长和孩子的心坎上，提供一些特色课程以对接社区的实际需求。新闻中也有报道，社区少年宫也出现过冷热不均的现象。这与地理位置、环境、师资等情况有关系，但能否提供适合当地的特色课程也很关键。若只是帮家长看看孩子，提供的课程也并无特色，师资素质也“麻麻哋”，吸引力自然有限。

仅仅一年半，社区少年宫从10所增长到41所，说明社会上对青少年课外培训有着强烈的需求。数量上去了，还应对各个少年宫运行一年多来遇到的难题加以研究，或直接向家长、孩子问计。除了“向前看”不断扩大社区少年宫的覆盖范围和服务种类之外，还应该适时“回头看”总结经验汲取教训，方能让这一便民之策真正贴近市民的实际需求。

（张涨）