年底了，又到了该写年终总结的时候。

在实际工作中，有些人及单位容易陷入一个误区，就是把“盘点”当“终点”：虽然他们认真盘点了这一年做了什么、做得怎么样，但是总结往往偏重摆成绩，对工作中有什么不足轻描淡写，对明年准备怎么干更是一笔带过。

为何会陷入这一误区？笔者总结了三种常见原因：一是面子观念作祟。为了维护个人或单位的形象，有的干部将查找问题视为“自揭短处”，因而报喜不报忧，只谈成绩，回避问题。二是评判标准偏差。一些部门靠年终总结材料评判下级工作，导致出现“工作干得好，不如总结写得好”的怪象。这种“纸上定优劣”的做法，看似公正，实则脱离实际，助长了浮夸之风。三是形式主义作怪。有的干部把年终总结当走形式，交上去就完事大吉；有的甘于当思想懒汉，只看眼前、不看长远，安于现状、看不到危机。他们不愿正视问题，更不愿在年终总结中提及改进措施，导致年终总结沦为形式主义。

这一误区的根源在于对年终总结的重要性认识不足。工作是一个埋头苦干、推进落实的过程，也是一个慎思明辨、探求规律的历程。从这个角度看，工作中的经验是财富，工作中的教训也是财富。年终总结的意义既是为了回顾过去、总结成绩，也是为了理清思路、展望未来。提炼优秀实践经验，形成可复制、可推广的干事模板；通过反思不足、剖析教训，确保未来不再重蹈覆辙，从失败中开辟出成功的道路。实际上，“盘点”仅是总结的第一步。在撰写年终总结时，要给自己、部门或单位的工作进行一次认真检视，用“放大镜”的方式查找问题，深入挖掘问题的根源，确保问题找得准、找得全、点得透。在此基础上，要找到解决问题、改进工作的突破口，制定切实可行的改进措施。

年终总结不仅是回望过往的“成绩单”，还是来年发展的“规划图”。总结的过程不仅是对过去的深刻反思，还是对未来的精心布局。只有对过去一年有了清醒准确的认识，才能更好谋划明年，从而成竹在胸推动来年工作更上一层楼。