为有效防范和坚决遏制各类事故发生，黑龙江安瑞佳公司认真贯彻省、市安委会“打非治违”活动精神，在全公司范围内以“三个结合” 持续开展“打非治违”活动，营造安全稳定的生产工作环境，力求实现持续安全生产。

据悉，这个公司为实现安全管理标准化，成立了“打非治违”专项行动领导小组，由董事长、总经理任组长，副总经理、生产部门领导、车间主任为成员的“打非治违”活动小组。结合生产工作实际，确定了活动内容，精心抓好宣贯，明确责任部门和责任人。该公司通过《安瑞佳报》、公司网络、安全生产例会、基层车间交接班会等各种形式，对“打非治违”活动进行广泛宣传报道，营造良好的氛围。严密组织，细化工作方案，以“三个结合”，为“打非治违”活动提供有力的组织保障。

“打非治违”与HSE体系建设相结合。“打非治违”是阶段性主题工作，而HSE体系建设是长治久安的根本所在。该公司借助“打非治违”主题，以安全生产为重点，查找HSE管理体系建设的短板。严格落实《反违章禁令》、《安全环保责任制》，《危险化学品安全管理条例》、《HSE管理体系职责》，做到熟记、真懂、会用、见效。深化“两书一表一卡”管理，加强作业现场监督，按照“纵向到底、横向到边、全员覆盖、消除死角”的要求，建立全员、全过程的责任体系，深入推行有感领导，落实直线管理和属地管理责任。

“打非治违”与隐患治理相结合。针对生产点多面广，管理难度大的实际，从健全管理机制入手，扎实开展“安全生产三级检查”，做到勤巡回检查、勤对比参数、勤敲安全警钟，交接班问题不清楚不准接班、工艺不准留渗漏、设备不准带病运行、现场作业不准留死角，把安全管理做细做实。持续开展隐患排查治理管理月评工作，积极引导广大干部员工关注异常，排查隐患。认真查找安全管理中的“短板”，采取“制度、技术、培训、监管、应急”五项举措，促进安全措施落实，给安全生产“上阀加锁”,力求实现“在岗一分钟，安全六十秒”、“精心操作每一秒，平稳生产每一天”。

“打非治违”与平稳生产相结合。认真自查整改在生产经营、装置开停工、检维修及新项目开工中存在的各类非法违法和违规违章行为，安全部门对各车间自查出的生产隐患和现场“低老坏”问题进行汇总，并在每周的生产例会上进行讲评。对自查工作不力的车间，按照经济责任制予以考核，并通报全公司。为确保全年安全生产目标完成，充分利用装置大检修有利时机，以安全、科学、高标准为目标，持续开展“夯基础、强三基，创示范”活动。强化受控管理，将管理重心由领导层、管理层传递到员工层，实现重心下移保平稳生产，力求高产出，低消耗，实现效益最大化。

（田淑芝 姜银玉）

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